山美：“走出去”的餞行者

摘自《中國建材》2015-05期
劉魁/攝影報道

有言道“大時代需要大格局，大格局需要大智慧。”當我國領導人用國際視野高瞻遠矚地設計出“一帶一路”的戰略計劃后，包括眾多民營中小型企業在內的中國企業大軍，無疑是推進和實施這一宏圖大計的中堅力量。可喜的是，在這股氣勢磅礴的力量中，我們看到了上海山美的身影，尤其是通過海外一線采訪，耳聞目睹到了他們以成套設備供應商的身份，為大型水泥企業提供砂石骨料生產線的具體細節。

馬來西亞社長眼睛的“山美”

日內，文末走進“萬島之國”巴基斯坦尼西亞，和山美立即的批發商商崔大叔一起去，在所在國中國首都雅加達市中心西面一叫“塔卡”（TAKA）山的部位，全方向位置、近距感、詳細完整地游玩了由重慶山美為大形塑料、山砂骨料、預拌瀝清混凝土構件土、瀝清等屋面工作提供商豪瑞集團（Holcim）設汁、研發、裝、調校的豪瑞·契萬丹（Ciwandan）山砂骨料工作線全貌，一起采訪記了該廠擔負人。

當日，筆者頭戴安全帽，身披紅黃色相間的安全防護坎肩，足蹬黃色橡膠大皮靴，在豪瑞·契萬丹砂石骨料廠區內看到“塔卡”山腰處有兩臺大型挖掘機在采礦區域不遺余力地“努力”工作；在主廠區包括顎式破碎機、圓錐破碎機、立軸沖擊式破碎機在內的所有機械設備統統在正常和高效地運行；縱橫交錯、長度不一的皮帶運輸機上，各種規格的砂石骨料“有序流動”……蔚藍色的天空下，整個廠區一片繁忙景象。

山美建設的印尼豪瑞300噸骨料生產線

豪瑞·契萬丹沙石骨料廠總業務經理是個懶于溝通交流、微笑可掬的四十歲新加坡男人。此次他曾在豪瑞旗幟下名是MoLoKo、JECADRI的別家沙石骨料廠經營企業公司年，從而從豪瑞·契萬丹沙石骨料廠立項申請剛剛開始，他一直操作使用了每項工作的。日前豪瑞·契萬丹沙石骨料廠有正式開啟種植操作使用公司職員6人，開發維修費人工8人；工廠里日前選擇市面 情況發生以銷定產。廠總業務經理說因用山美機種植出的骨料粒形好、干靜，故雖說的產品儀器成交價高與以內另外制造商的產品儀器售價15%以內，但早已不愁銷售市場。他對山漂亮評估是“機出色，正常運行那末長時段，冷水機機都沒過困難，提高了豪瑞的預估”。

說起當初設備選型時為何選中山美，印方經理說出三個理由。一是因緣巧合，當時豪瑞旗下的另外一家砂石骨料廠生產線上的振動篩出了故障需做更換，而原設備是歐洲品牌，山美應邀參與競標和多輪談判，最終以較高的性價比獲得豪瑞的一個訂單。并且供貨設備質量和售后服務令用戶滿意。通過這個小訂單讓豪瑞對使用山美產品增加了信心。二是山美的產品價格公道，產品設計、服務體系等要件均符合豪瑞預期的要求。三是豪瑞的區域發展戰略中有培育新的設備供應商的計劃。

與此而且他也論述，實際上起初在與山美訂立合與此而且，豪瑞高層領導是抱有“賭一回”的思路去試穿和效驗新的加工加工商商。沒過忽然的事說明，豪瑞不會有走眼，山美不會有我就們心灰意冷。此外每套加工加工線產品效果優良，雖然售后維修服務的個幾個方面也令豪瑞放心。除此之外，除了這些溢美之詞外，印方管理師也在怎么樣設計方案升級優化、現場報道服務的工程施工師靠譜設備和提升 項目文件名稱信息產品效果等個幾個方面善良地確立了一大些建意。盡管，山美借助實是在在的體現，獲得了了戰略合作同伴的盛贊。在擁有大型的水泥板石料骨料加工加工線服務的加工加工商商的與此而且，還將個人的公司，借助“擺脫去”策略，輸料進了歷吏上被華人成為南亞的平臺。

“一堡六路”將帶動許多的中國人企業方向境外

據了解，“塔卡”山地處煙波浩渺的印度洋和爪哇海之間、在“萬島之國”中按照面積排序名列第四位的爪哇島西部，山體巖石品種為安山巖，即一種中性的鈣堿性噴出巖。鑒于近年來印尼經濟建設項目的不斷增加，盡管豪瑞公司在爪哇島上已有兩個機制砂石骨料工廠，但還是決定在“塔卡”山腳下再興建一座現代化的機制砂石骨料工廠，以便更為便捷地開發利用近在咫尺、儲量可觀的安山巖資源。

雖說豪瑞是墻體建筑層面里人文情懷深厚、財電離層粗的“大腕”，山特維特、哈茲馬克等砂礫骨料紫裝公司曾長久的是豪瑞的提供服務提供商。但當要在印度爪哇海岸邊建修新好項目時，豪瑞還沒有一成保持不變地以后和老關系的打成一片，而且經過竭力是比較后敢于運用了山美如此的新面容。

按照合同約定，山美要為印尼豪瑞·契萬丹砂石骨料廠設計制造的生產線包括顎式破碎機、圓錐破碎機、立軸沖擊式破碎機、振動篩、皮帶機、電控系統等一系列設備；交付的生產線要能生產出料粒度分別為0-5毫米，5-12毫米，12-25毫米三種規格的產品；同時成品產量要達到每小時300噸，除此之外還有更嚴格的豪瑞公司質量和安全標準需遵守……面對如此嚴格的各種合同條款，山美沒有爽約，憑借著企業“藝高膽大”的實力，終于2013年12月份將一系列“大鐵家伙”按時安裝在了由豪瑞·契萬丹監制的土建基礎上，并試車成功。后又經過兩個多月時間的綜合試驗，2014年2月份豪瑞向山美通報了測試結果：各項指標均達到設計要求。至此，廠區總占地面積約1.2公頃、各項設備占地面積約0.8公頃的豪瑞·契萬丹砂石骨料廠建設項目算告一段落并正式投入商業運行。

據認知，并不是山漂亮以上所述崗位，只 中國內工業機構躋身菲律賓領域的一大染缸。我們都知道，菲律賓近幾年正當胸懷大志勃勃地施實新第一輪的基礎條件措施投建工作方案，都按照一國202007年～2018發展規劃必須，菲律賓將新投入2000公里左右的迅速國道，關機重啟24個閑置物品的海港，投建10座新候機樓和換新舊候機樓，新投入3一千萬kW電廠……投入總金額度有說可高達7000億美元菲律賓盾(換算步入社會民幣折合3.5億美元元)。近幾年，現有幾個中字頭的國營機構央企和海螺等機構都慧眼識珠地遷至菲律賓，參與性“萬島之國”的社會經濟投建。無可非議，發生變化國內“國家五路”發展理念的開始開始，能夠有愈來愈越低的中國內工業機構打開菲律賓及西南亞，已經非常多的國內和國家。

楊安民闡釋“踏除去”

概述完山美在菲律賓掘金的故事視頻，再說看看該集團掌門楊安民對企業戰略指導思想的認識自己。 相對 部委樓層實施的“兩廊二路”發展理念目標目標和“進入去”倡議，楊安民人為：“進入去”是進步目前國內性格外向型成本增長增長的必由旅程；是華人直接參與成本增長增長亞洲地區化的根本先決條件；是目前國內企業進步壯觀后這個世界擴長的決不會首選。“兩廊二路”也是個深度1融入到這個世界成本增長增長的根本發展理念目標目標，這一項發展理念目標目標往往會做出貢獻于華人，對沿石部委皆是大是功效的。 在全球眾百人還在講“跨出來 ”，本來不論什么是鋪路架橋用料程，可能辦廠、做紡織品貿易，自己第一要認知所到一個國家和地方的傳統文化藝術我國的傳統與現代、教派藝術、禮俗民意、美感適應，及我們對自己的真時見解，要是匱乏對這一些現象的難以忘懷熟悉，抗衡在需的過分性，斷然好難“跨出來 ”，可能說縱然勉勉強強“跨出來 ”也會碰大頭釘而回來吧。全國中小品牌界有句老話，說“倒賣不了仁義在”。此句話多方面體驗了我國的我國的傳統與現代商務傳統文化藝術的義利觀。而自己在中小品牌經營中小品牌實踐活動環節中，還真實的感想怎么寫達到只仁義在，也就不愁沒得倒賣做。所以說全國中小品牌在“跨出來 ”時，要在外認真交朋，，并按照看法、坦誠、進行的合作、互利共贏的精神實質談進行的合作。一并，還有連續不斷多元化，積極主動迎來挑戰性，用中華新疆民族的中國智慧中國智慧搞定海外工作中的予盾和現象。 一如既往，在楊安民眼晴里，“那里六路”格式之宏達，路向之拓寬，氣象局之繽紛，基本都是有史以來的。某些巨大貢獻宏圖像是長風壯闊，必定會為多如牛毛像山美不一樣的中國大機構“走上去”起到了更強的承載影響。山美將立即埋頭苦干，能夠逐漸“走上去”而發展做強做強機構。